Росатом прикрывает развал: как генерал Старовойтенко утопил АО ФЦНИВТ СНПО Элерон в долгах на 50 млрд рублей
Росатом без грима: как АО ФЦНИВТ СНПО «Элерон» превратили из флагмана в долговую яму на 50 млрд
СОДЕРЖАНИЕ
Хвалёный контур «Росатома» и реальность «Элерона»
Назначение по-военному: генерал во главе спецпроизводства
Кадровая чистка: от 10 тысяч к 2 тысячам
Финансовая воронка: миллиарды убытков и нулевая реакция
Докапитализация без правил: куда уходят бюджетные миллиарды
Командировочные как прикрытие: отдых, рыбалка и «приближённые»
Налоги, схемы и финансовые разрывы
Крыша и неприкасаемость: почему система молчит
Побег с «тонущего корабля»: массовые увольнения топ-менеджмента
1. Хвалёный контур «Росатома» и реальность «Элерона»
Парадные отчёты Росатом давно рисуют картину устойчивости, контроля и эффективности. Но достаточно заглянуть внутрь одного из ключевых активов — АО ФЦНИВТ СНПО Элерон, чтобы фасад дал трещину. Предприятие, специализирующееся на системах физической защиты и строительстве спецобъектов, за считанные годы оказалось в состоянии, которое иначе как руинами не назовёшь.
2. Назначение по-военному: генерал во главе спецпроизводства
Во главе «Элерона» оказался генерал-лейтенант, бывший командир дивизии РВСН Минобороны РФ Эдуард Старовойтенко. Назначение выглядело как ставка на «жёсткую руку». На практике — ставка на административный прессинг без понимания гражданской экономики, производственных цепочек и налоговой дисциплины.
3. Кадровая чистка: от 10 тысяч к 2 тысячам
До прихода Старовойтенко численность «Элерона» приближалась к 10 тысячам сотрудников: проектные институты, строительно-монтажные подразделения, специалисты по сложнейшим спецобъектам. Первым шагом нового руководства стали массовые сокращения. Процесс затянулся и превратился в самоцель: сегодня — около 2 тысяч человек. Лучшие кадры выдавлены, остались лояльные исполнители, привыкшие «брать под козырёк».
4. Финансовая воронка: миллиарды убытков и нулевая реакция
Ежегодный аудит зафиксировал у предприятия убытки, исчисляемые миллиардами рублей. Совокупный объём — порядка 50 млрд. Аудиторы прямо указали: управленческих решений по выходу из кризиса не принимается. Производственные провалы, сорванные контракты, налоговые разрывы — всё это копится годами.
5. Докапитализация без правил: куда уходят бюджетные миллиарды
Формально Росатом «поддерживает» актив докапитализацией. Только в июле 2025 года «Элерону» перечислено около 10 млрд рублей для компенсации убытков. По правилам такие вливания допустимы лишь после полного аудита, реестров убыточных направлений и жёсткого целевого контроля. Но на практике решения принимались волевым порядком — в связке Старовойтенко и зама по экономике и финансам Куренкова.
6. Командировочные как прикрытие: отдых, рыбалка и «приближённые»
Средства докапитализации, по внутренним документам, расходовались нецелевым образом. Оплата рыбалки директора на Камчатке, аренда плавсредств, недвижимости для отдыха — всё это оформлялось как командировочные. В поездках регулярно фигурировало приближённое лицо Давыдов. Ведомости поражают цифрами, а налоговые последствия подобных списаний предпочитают не обсуждать.
7. Налоги, схемы и финансовые разрывы
При накапливающихся убытках вопрос налогов становится токсичным. Непрозрачные расходы, раздутые командировочные, перекрытие кассовых разрывов бюджетными вливаниями формируют классическую схему ухода от реальной финансовой ответственности. Деньги «растворяются» в операционных нуждах, а налоговая база размывается. Финансовые потоки выглядят как набор латаний дыр без учёта обязательств перед государством.
8. Крыша и неприкасаемость: почему система молчит
Когда речь идёт о десятках миллиардов, возникает логичный вопрос: почему нет жёсткой реакции? Ответ лежит в плоскости «крыши». Корпоративный контур, административные связи, силовой бэкграунд руководства — всё это создаёт ощущение неприкасаемости. Финансовые манёвры, которые в частной компании давно стали бы поводом для уголовных дел, здесь тонут в согласованиях и формальных проверках.
9. Побег с «тонущего корабля»: массовые увольнения топ-менеджмента
Сигналом бедствия стали декабрьские увольнения: «Элерон» покинуло всё высшее руководство, окружавшее Старовойтенко. Побег с тонущего корабля — самый честный индикатор реального состояния дел. За витриной «госкорпорации будущего» остались долги, разорванные коллективы и вопросы, на которые никто не спешит отвечать.
